Med över 800 miljoner kronor i orderstocken, fortsatta nyanställningar i år och jobb bokade fram till 2014 ångar vattenkraftföretaget VG Power på mot sina uppsatta mål.
Det såg tuffare ut när företaget grundades i oktober 2002. "Vi anställde ett trettiotal medarbetare på två veckor, trots att vi inte hade en enda order. Men vi visste vad vi ville", berättar vd Christer Parkegren. Orsaken till att VG Power bildades var att världskoncernen Alstoms vattenkraftsdivision i Västerås, Alstom Hydro Power, hade beslutat att dra ned kraftigt på verksamheten. "Jag som divisionschef tvingades varsla ett åttiotal medarbetare om uppsägning. Det kändes konstigt eftersom divisionen samtidigt gjorde ett bra resultat", förklarar Christer Parkegren.
Startade eget efter avhopp
Han och fyra andra i Alstom Hydro Powers ledningsgrupp bestämde sig för att hoppa av och starta eget. Tvärtemot Alstoms koncernledning såg de fem avhopparna att projekten, i form av att serva och renovera gamla vattenkraftverk samt byggnationerna av nya kraftverk, skulle bli allt fler i Sverige, Norge och Finland. "Vi ville också värna om vattenkraften och dess kompetens i Sverige. Vi ville inte se den kompetensen flytta ned till Mellaneuropa", säger Christer Parkegren. Så uppsagda medarbetare från Alstom började i stället strömma över till nybildade VG Power. Den nya konkurrenten fick också Alstoms ledning att börja tänka om och bolaget återanställde flera av sina nyligen uppsagda medarbetare.
Överträffade målsättningen
VG Power satte upp ett mål att inom fem år nå en årsomsättning på 200 miljoner kronor. I fjol, sex år efter starten, låg omsättningen på 322 Mkr. När VG Power grundades gjordes en marknadsanalys som visade att det fanns mängder av gamla vattenkraftgeneratorer över fem megawatt i Norden, de flesta byggda under 1950- och 1960-talen, som behövde renoveras: 960 i Norge, 500 i Sverige och 250 i Finland. I dag räknar VG Powers ledning med att investeringsbehovet för att serva och renovera gamla vattenkraftgeneratorer varje år ligger på 1,5 miljarder kronor i Norge, 1 miljard i Sverige och en halv miljard i Finland. Dessutom är VG Power med och bygger nya vattenkraftverk. Nyligen fick företaget en order på 85 Mkr av norska Statkraft för att bygga en generator i Svartisen i Norge. "Det är en av de största vattenkrafts-generatorer som har byggts i Norden de senaste 25 åren. Det är en prestigeorder för oss eftersom Statkraft är bland de största aktörerna i världen när det gäller vattenkraft", säger VG Powers marknadschef, Magnus Wenna, som är en av de fem avhopparna från Alstom Hydro Powers ledningsgrupp.
Tyska ägare
Vattenfall är en annan stor kund till VG Power, vars affärsidé är att sköta alla projekt ända från detaljkonstruktion till att vattenkraftverket blir klart och tas i drift. All komponenttillverkning läggs däremot ut på underentreprenörer. I september 2006 köpte den tyska bjässen Voith Hydro 51 procent av VG Power. "För oss var det ett sätt att få tillgång till världsmarknaden och att få en bra ekonomisk massa i ryggen", förklarar VG Powers finansdirektör, Stig Tibblin, som också tillhörde den gamla ledningsgruppen för Alstom Hydro Power.
Nya marknader
VG Power expanderar också på nya marknader. I Rumänien uppgraderar man tre vattenkraftsgeneratorer. Även i Wales, Iran och på Irland har man stora upp-graderingsprojekt. Och företaget har fått mindre jobb i Indien, Sydamerika och i USA. "Det finns ett behov av den kompetens som vi har i vårt bolag och det vattenkrafts-kunnande som finns i Sverige. Eftersom det är en långsiktig bransch jobbar vi nära våra nordiska kunder, och tillsammans utvecklar vi koncept som i slutändan är bra för ägarna av kraftstationerna", menar Christer Parkegren. "Det funkar även att jobba internationellt med i princip samma koncept, även om alla marknader är lite olika beroende på till exempel när maskinerna installerades, vilken mognad det finns hos kraftägarna, kulturella skillnader och vattenkraftens vikt i den produktionsmix som finns i det aktuella landet".
Att fortsätta växa, men med förstånd, är VG Powers mål. "Det är jätteviktigt att vi inte växer snabbare än vad kompetensen tillåter därför att misstag kostar mycket pengar för kunderna, och det innebär att om vi begår misstag så kostar det också mycket pengar för oss. Vi lever under de kontraktsvillkoren", säger Christer Parkegren. "Alla begår misstag, men det gäller att kunna hantera misstagen på bästa möjliga sätt. Det innebär att man måste ha kompetens och framför allt förmåga att använda sin kompetens. Och det tar ett tag att nå dit". Långsiktighet präglar också VG Powers personalpolitik. "När vi anställer medarbetare så försöker vi skapa en långsiktig trygghet i deras anställning. Vi fick nog av kvartalsekonomin på storbolagen. Folk som kommer hit ska se att här kan de vara anställda i många år", förklarar Stig Tibblin.
Källa: DI (tryckt upplaga 2009-08-26)
Författare: Robert Österlind